品牌目标要落实

2018/5/30

很多品牌在做目标管理时也认真地做好了品牌的长期目标和短期目 标,确定了品牌的核心信息点作为宣传卖点,但是到真正落实时,品脾都 变成了“行动的矮子”,未能按照之前制订的计划进行落实。 落实品牌目标的计划可以从以下三个方面着手。
1.全员行动,让目标得到彻底落实
品牌管理者要时刻记住,品牌目标的落实不能仅仅依靠高层,更 要靠品牌众多的员工,两者缺一不可。品牌目标的制定需要高层对 品牌当前的市场竞争环境、消费者消费习惯、经济政策进行了解 分析,然后制定一个科学、符合品牌自身发展的目标。但是制定好 目标之后,员工是实施的主体,没有员工行动,目标靠高层实现无 疑是天方夜谭。
因此品牌管理者在牵引引高层进行决策之后,要做的最重要的工作就是 调动广大品牌员工的热情,让他们积极投身于品牌目标的实现中去,最大 限度地发挥个人的聪明才智,将品牌的目标得以落实。
2.制定落实手段,更快地落实品牌目标
目标落实手段的方法有很多,品牌要选择适合自身发展的策略,以防 造成水土不服的现象。通常来讲,“包产到户”是落实品牌目标最有效的 方法之一,即品牌管理者将目标进行分解,然后把每一小块的目标落实到 具体的责任人身上。这里的责任人不仅有员工,而且也有高层。当高层 员工每一个人都有品牌目标的压力时,在压力的逼迫下,高层和员工才会 充分发挥个人主观能动性,让品牌目标得以实现。
3.协作让品牌目标得以落实
品牌不是高层的专属,也不是品牌管理者的专属,而是属于所有和品 牌有相关利益的个体。如果每个个体都坚持自己的观点和方法来实现品牌 目标,品牌目标的实现只能湮没在众人的争吵中。因此在品牌目标的实现 过程中,品牌管理者要协调员工、高层的关系,让他们“心往一处想,劲 往一处使”,共同来为品牌目标的实施出一份力。只有当高层和每个人认 真落实属于自己分内的工作时,品牌的建设才会更有意义。
品牌管理者通过制定落实手段、调动全员参与品牌目标的工作、协调 高层和员工共同落实品牌目标的关系,能够让品脾目标真正得到落实,实 现品脾的最大价值。

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